根據(jù)每一期不同的食物和主題的需要，甄甄的團(tuán)隊(duì)會(huì)為她設(shè)計(jì)不同的造型。

“當(dāng)時(shí)我們忽視了一點(diǎn)，人人湘做的是魚粉，講究魚湯鮮美，現(xiàn)場(chǎng)熬制和工業(yè)化料包復(fù)熱的魚湯口感相差甚遠(yuǎn)。2700萬(wàn)融資背后的模式無(wú)需多說(shuō)，企業(yè)想要做強(qiáng)做大，無(wú)非要靠好的產(chǎn)品和好的商業(yè)模式，穆劍似乎很懂這其中的道理。

所以我們急需品牌露出，這是占領(lǐng)市場(chǎng)的絕佳時(shí)期。”同時(shí)，進(jìn)入人人湘店會(huì)看到有一個(gè)屏幕是專門統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品受歡迎度的條形統(tǒng)計(jì)圖。與軟件產(chǎn)品一樣，“人人湘”的產(chǎn)品會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品迭代。

客人進(jìn)店后無(wú)需向服務(wù)員索要菜單，而是直奔座位，掏出手機(jī)，登陸“人人湘”的微信服務(wù)號(hào)進(jìn)行點(diǎn)單和下單，完成微信支付后，手機(jī)上立刻生成了一個(gè)專屬的訂餐碼。除了大環(huán)境影響外，穆劍認(rèn)為，食材、房租、人力的不斷升高是大部分傳統(tǒng)餐飲行業(yè)衰落的根本原因。

這種方式的好處是：首先，用技術(shù)降低人力成本。

”穆劍說(shuō)，人人湘的下一步就是快速開店。用“風(fēng)口”來(lái)揭示自己的成功，就和很多人祝賀我《最強(qiáng)大腦》國(guó)際賽贏了之后我回復(fù)說(shuō)“運(yùn)氣好”是一樣的。

2014年12月我們將發(fā)展重心遷移到App短信驗(yàn)證碼，這個(gè)時(shí)機(jī)把握得稍稍晚了一點(diǎn)，但是我們團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)能力和市場(chǎng)的需求剛好對(duì)上了。為什么會(huì)說(shuō)創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，風(fēng)口太擁擠、剩余的空間太狹小，創(chuàng)業(yè)要做的是“開創(chuàng)”、是“創(chuàng)新”。

回湖南總能感受很多和上海不一樣的樂(lè)趣，嗦一口湖南米粉，吃地道的湘菜，聽(tīng)純粹的湘音，真的韻味!2、這幾年253在企業(yè)通訊領(lǐng)域發(fā)展得很快，一些具體的數(shù)字因?yàn)槟承┰虿环奖阃嘎?，但可以給大家說(shuō)幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，2016年我們的營(yíng)收增長(zhǎng)了4倍，短信驗(yàn)證碼發(fā)送增長(zhǎng)了6倍，平臺(tái)注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者超過(guò)11萬(wàn)。這位冰激凌機(jī)的推銷員克羅克覺(jué)得這一創(chuàng)新非常了不起，最終花費(fèi)270萬(wàn)美元買下了麥當(dāng)勞的連鎖經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當(dāng)作麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人。